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2024-01-30
第一医药聚焦自驱敏捷人才队伍建设取得突破
        2023年,第一医药坚持党管干部、党管人才与市场化选人用人相结合,加快打造高素质专业化企业干部队伍和人才队伍,为公司高质量发展提供组织驱动力。
深化外引内培    加快干部人才队伍配备
         2023年,第一医药向集团输送2名中层干部,另外2名中层正职挂职公司见习副总,内部提拔任用3名中层正职,1名中层副职,80后占比75%;市场化引进3名中层正职干部,1名中层副职干部,其中2名干部已通过试用期考察转正。一线店长提任至见习大区经理3人;1名90后专员破格提拔至高级主管。引进7名应届大学生,其中硕士3名,本科4名。加强专业核心人才队伍建设,19名基层优秀店员新提任为店长;8名新秀店员被纳入储备店长培养对象。
分类分层培训    提升干部人才能力素质
        领导班子积极参与集团开展的核心能力提升培训,制定出台金牛、银牛、小牛“三牛”人才梯队建设方案,打造敏捷组织文化。通过上下共同努力,在深入推进核心能力提升上取得了较为显著的成效。公司组织架构、人才配置优化、供应链与商品等核心能力提升的指标测评在11家集团二级公司内名列首位;核心突破与重点提升能力建设的指标测评在11家集团二级公司内排名第二。选送3名中层干部参加首期集团“强鹰班”,针对性设计“一人一策”,着力培养专业化、数字化、年轻化干部队伍;推荐5名干部参加集团“雏鹰”党群工作加速营,为公司党群骨干储备蓄能。党委副书记和党务干部参加党群人才“示范营”培训;选送6名支部书记、6名组织干部骨干分别参加市国资委举办的“万名书记进党校”“千名组织干部进党校”培训;自主举办“孺子牛拓展培训”1场,“新任店长培训班”1场,“储备店长培训班”1场;开展专业知识培训8场,参与人数累计438人次;开展门店店长、质量负责人、医保负责人合规内训,参与人数346人次。
强化制度保障    迭代升级激励机制
        第一医药3次修订《干部管理办法》,修订《职业经理人实施方案》《职业经理人任期经营业绩考核办法》;制定《中层管理人员及核心岗位员工违纪违约束性事项薪酬扣减细则》,推动干部队伍建设有据可依。根据《门店内部员工合伙经营创业办法》迭代升级激励机制,通过开展针对性、实效性劳动竞赛活动,激发合伙人门店员工“奋力一跳”的积极性,通过努力收获成果。12家合伙人门店中,8家荣获开云app网站-官方首页 “卓越合伙人”门店荣誉称号,4家荣获开云app网站-官方首页 “合格合伙人”门店荣誉称号。
         2024年,第一医药将持续聚焦“四个达到、一个下降”目标,深化落实“三能”机制,强化选育管用全链条建设,进一步推进公司干部人才队伍量质齐升,助力打造自驱敏捷的二级公司市场主体,为公司高质量发展筑牢人才支撑。
(供稿:益依)
 
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